kanndonn

今日のお話は、『あまり人付き合いが好きではない上司が、コーチングスキルを

磨いて部下を育てる方法』です。

あなたは、コーチングという言葉を聞いたことはありますか。

コーチングは、部下(若手社員・中堅社員)が自分で考える習慣を

身につけるための会話術のことです。

共感しながら話を聴いたり、さまざまな角度から質問をすることで、

部下が自分の頭を整理することができたり、

課題解決や目標達成のためのアイデアを見つける新たな視点を養えるなどの

メリットがあります。

最近では、コーチングスキルを学びたいとセミナーを受講する企業が増えてきております。

しかし、あまり人付き合いが好きではない方々がいるのもまた事実です。

いやいやコーチングスキルを学んだところで身になるものでもありません。

今日は、あまり人付き合いが好きではない方でもできる、

コーチング方法をお話します。

◎ミッションを持とう

あまり人付き合いが得意ではない、できれば人と接したくない

という思いを持つことは何も悪いことではありません。

それも１つの生き方だからです。

しかし、管理職になれば、

部下に関心を持ってサポートしなくては

いけないので、

これまでの生き方とのギャップ

があり、

苦しい思いをしているのではありませんか？

そこで、ぜひ取り組んでほしいのが

【ミッション(使命)を持つ】ということ

です。

たとえば、

「部下の能力を最大限に引き出し、皆が

イキイキと働ける職場をつくる」

「部下の声に耳を傾け、共に〇〇部を発展させていく」

というように、管理職として

どんな使命を持って日々仕事に取り組むかを考えることが大切です。

体裁の良さではなく、自分が読んでみて

しっくりくるミッションを作るのが

ポイントです。

作ったミッションは紙に書いて定期入れに入れたり、

携帯電話の待ち受け画面にしたりして、

いつでもすぐに見られるようにしておくのが理想です。

部下との関わりが面倒になったときにはそれを見て、

【そうだ！そうだ！】

僕のミッションは部下の能力を引き出すことだったと、

あるべき姿に立ち返ることが大切です！

◎部下を信頼しよう

信頼される人に共通していることは、“人を信頼している”ということです。

【この部下はあまり能力がなさそうだ。仕事を任せるのは心配だ。】

このように思っている上司が信頼されることはまずありません。

羽化から信頼される上司になるためには、

何をさておき、まずは部下の美点に目を向けて認めてあげること。

これが大切です！

そして彼なら大丈夫だと信じてあげましょう。

人は自分のことを認めて信頼してくれる人に心を開きます。

そして素直に本音を話してくれるようになるんです。

部下が

“この人は自分のことを分かってくれる！

全面的に応援してくれている”と、

心底感じていれば、

はっきり言って何のテクニックもいらないぐらいです。

コーチングの時も、勝手にどんどん話をして、

自分で問題の原因を明確化し、

改善点を考えて自発的に前に進んでくれるはずです。

★これだけは覚えておこう★

コーチングで部下が心を開いて自分と素直に向き合い、成果を上げていく

ためには、コーチ役の上司が部下から信頼される必要があります。

そこで上司は信念と使命感を持ち、自ら部下を信頼して関わっていきましょう！

※今日のお話は以上です。

今日も最後に魔法の３ステップをやって終わりましょう。

まず、下記の動画を再生してください。

次に、目を閉じ聴こえてくる音色に耳を澄ませてください。

最後に、ゆっくり深呼吸を１０回行ってください。

今日はここまでです。

また明日載せるので良かったら来てください。(*^^)v

 

kanndonn

 

今回のお話は以上となります。

最後まで読んで頂きありがとうございました。(^^♪

自尊心が低いと「自分はダメな人間だ」と思って生きることになります。

それでは自信を持って行動することができず、仕事や人間関係にも支障をきたしやすくなります。

つまり、自分との関係がうまくいっていないと、他人との関係もうまくいかず、人生のあらゆる面でギクシャクしてしまうのです。

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私が話を聞きますから。(^^♪

だから、いつでも声を掛けてくださいね。

それでは、また。👋

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