仕事ができる人に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」です。

数字によって自分の不足を客観的に受け入れ、次の行動

設定や行動変容につなげることによって、人は「急成長」することができるのです。

最近では、「数字で人を見るな」・「数字がすべてではない」ということをよく耳にしますが、「数字」は決して無視できない存在であることもまた事実です。

人は「量」より「質」を求める生き物です。

　行動する前から「失敗したくない」という思いが強くあることでしょう。

　特に、高学歴だったり、前職での成功体験がある人ほど、プライドが高くなり、失敗を恐れるようになります。

　優秀であればあるほど、計画に時間をかけすぎて行動量が落ちてしまいます。

　そこから脱するためには、まず「行動量」に焦点を当てることが重要です。

　日々の業務の中でやらなければいけないことを「何回やったのか」・「1日に何時間できたのか」と行動量を増やすことだけを考えてください。

何故、行動量に焦点を当てるのか？

それは時間というフレームで考えると、人は残業してダラダラ長時間仕事をするので意味がないからです。

ここで少し、行動する際に先延ばしにしてしまう人の特徴について触れてみましょう。

◎「先延ばしする人」の3つの特徴◎

それでも行動まで時間がかかるのは、3つの理由が考えられます。

　1つ目は、「何をすればいいかが明確じゃないから」です。

　これは、「P（計画）」の数値化が甘いことが原因です。計画や目標の中に数字がないから次に移れないのです。

　2つ目は、「失敗したくないから」です。

　これは、「D（行動）」のあとのフォローが重要になってきます。失敗することで、大きな罰を受けるのであれば、おのずと行動は減ります。しかし、実際はそんなことはないはずです。

　3つ目は、「上司やリーダーの言うことが納得できないから」です。上の人の指示に疑問を持っている状態ですね。

　もちろん、わからないことは聞いて解決することが一番です。

　ただし、2つ目の理由ともつながってくるのですが、根本的な「理解」や「腹落ち」は遅れてやってくるものです。

　実際にやってみて、「そういうことだったのか」と気づくのが正しい順番です。

　その場合は、まずは「言われたとおりにやってみる」

ことです。

　やってみて、失敗やエラーが起こることは必要なのです。それに対する責任や罰則なんて、プレーヤーレベルの仕事では存在しません。

　大いにチャレンジして、大いに失敗すればいいのです。

「数をこなす」ことこそ基本中の基本なんです！

著名なヒットメーカーや有名デザイナーも、話を聞いてみると、驚くほどの量をこなしていることがわかります。

　そのうちのいくつかが圧倒的に成功すると、あたかも「それしかやっていない」ように見えます。行動量は「見えない努力」だからです。

　しかし、有名な作品を世に出している人ほど、圧倒的に多くの失敗作も生み出しています。

「あの人はうまくいってばかりだな」と、見かけにダマされないことです。

だから、まずは誰よりも数をこなしてみましょう。(^^♪

「行動量」を増やす。PDCAの「D」を増やす。

　それを大前提として、仕事に取り組んでいきましょう。

「意味」は遅れて理解できるものですから♪

　今は、日本人全員が物事に「意味」を求めすぎだと思います。

　子どもでも「それって何か意味あるの？」と言います。

　意味を教えずに行動を促すことは、現代ではかなり嫌われることです。

　ただ、ここで言いたいのは、「自分の考えと違っても、言われたことをすべてやれ」ということではありません。

　疑問に思うことを1つ1つ確かめている人より、与えられたことを素直にやる人のほうが仕事は上達します。

　それにより、ビジネスの世界では、凡人でも高学歴の人に勝てるのです。

つまり、凡人が一流大卒の人に勝つためには、仕事を忖度せずに素直に取り組むことが一番手っ取り早い方法なんです。

上司に仕事を与えられ、素直に取り組む人の方が仕事の上達が早いし、職場で気に入られやすいのです。

　まずは、体に覚えさせましょう♪

そして、成長したあとに、それを疑ってみる姿勢を取っていきましょう。

　その順番が、「PDCA」でも求められます。

　素直にやってみて、やりながらうまくいかない理由を考える。

この姿勢を身につけることが社会人スキルを上げる秘訣なんです。

今回のお話は以上となります。

最後まで読んで頂きありがとうございました！

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ぜひ、お待ちしております(^^♪

それでは、またお会いしましょう。

バイバイ(@^^)/~

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